Công ty TNHH Thời trang và Mỹ phẩm Âu Châu vừa đăng ký bán 667.000 cổ phiếu SAS của Công ty CP Dịch vụ hàng không Tân Sơn Nhất (Sasco). Mục đích bán ra nhằm cân đối danh mục đầu tư.
Tỷ phú Johnathan Hạnh Nguyễn. Ảnh: Forbes.
Nếu giao dịch sắp tới thành công, sở hữu của Công ty TNHH Thời trang và Mỹ phẩm Âu Châu tại Sasco giảm từ 20,5 triệu cổ phần xuống 19,8 triệu cổ phần, tương đương 14,9% vốn điều lệ.
Tương tự, Công ty CP Thương mại Duy Anh cũng bán 667.000 cổ phiếu SAS của Công ty CP Dịch vụ hàng không Tân Sơn Nhất, cũng với mục đích cân đối danh mục đầu tư. Sau giao dịch, tỷ lệ sở hữu của Công ty CP Thương mại Duy Anh tại Sasco giảm xuống 1,71% vốn điều lệ.
Đáng chú ý, cả Công ty TNHH Thời trang và Mỹ phẩm Âu Châu và Công ty CP Thương mại Duy Anh đều liên quan đến vợ chồng ông Johnathan Hạnh Nguyễn và bà Lê Hồng Thuỷ Tiên.
Vợ chồng ông Johnathan Hạnh Nguyễn tham gia vào Sasco từ năm 2014 khi doanh nghiệp này cổ phần hoá. Tại thời điểm 31/12/2024, nhóm ông Johnathan Hạnh Nguyễn nắm 47,5% vốn điều lệ Sasco.
Hiện, ông Johnathan Hạnh Nguyễn giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Dịch vụ hàng không Tân Sơn Nhất, bà Lê Hồng Thủy Tiên là Thành viên Hội đồng quản trị Sasco.
Doanh thu cửa hàng miễn thuế của Sasco đạt 223 tỷ đồng, sau mảng kinh doanh phòng chờ thương gia. Ảnh: SAS.
Quý I năm nay, Sasco ghi nhận doanh thu thuần đạt 764 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, mảng kinh doanh phòng chờ thương gia đã vượt qua mảng kinh doanh hàng miễn thuế để trở thành mảng đóng góp lớn nhất với gần 229 tỷ, tăng 29% so với cùng kỳ. Doanh thu cửa hàng miễn thuế đạt 223 tỷ đồng.
Sau khấu trừ chi phí, lợi nhuận sau thuế Sasco đạt là 113 tỷ đồng, gấp gần 2,5 lần so với quý I/2024. Theo giải trình của Sasco, lợi nhuận tăng trưởng mạnh nhờ ngành hàng không đang dần hồi phục, nhất là thị trường Trung Quốc với tổng lượt khách tăng tới 78%.
Tại thời điểm ngày 31/3/2025, Sasco có tổng tài sản 2.499 tỷ đồng. Hiện, Sasco có vốn chủ sở hữu 1.752 tỷ đồng, lợi nhuận giữ lại 413 tỷ đồng và không có vay nợ ngân hàng .
